Die Analyse der eigenen Beschaffungspraxis und -struktur bildet die Grundlage, um eine nachhaltige Beschaffung im Unternehmen umzusetzen. Eine solche Überprüfung der Ausgangslage hilft Ihnen zu verstehen, wo es Verbesserungspotentiale auf dem Weg zu einem nachhaltigen Management der Lieferkette gibt.

Ziel der Phase „Ausgangslage erfassen“:

Sie verschaffen sich einen Überblick über

• Beschaffungsprozesse im eigenen Unternehmen
• Struktur und  Akteure in der Lieferkette
• soziale und ökologische Risiken entlang der Lieferkette
• verfügbare und für Ihr Unternehmen relevante Standards

Instrumente/Methoden:

• Beschaffungsmanagement-Analyse
• Lieferkettenanalyse
• Länder- und Branchenrisikoanalyse
• Analyse von Standards